Estrategia para viabilizar la continuidad operativa y financiera del campo Querubín operado por Petróleos del Norte

Abstract

El campo Querubín operado por la empresa Petróleos Del Norte ha venido presentando un balance financiero negativo, lo cual ha llevado a evaluar la opción de cerrar el campo; el presente trabajo busca analizar y plantear alternativas que puedan viabilizar la continuidad del campo; de tal forma que genere utilidades a partir de una operación optimizada en los diferentes elementos que intervienen. Partiendo de la revisión de los costos de levantamiento del campo Querubín durante el primer semestre del 2015, se aplicó la metodología DOFA para diagnosticar y determinar las principales causas de los balances financieros negativos del campo. Mediante el análisis DOFA se determinó la necesidad de plantear alternativas que redujeran los costos asociados a servicios a pozo y de operación del campo. Los servicios a pozo se redujeron mediante la implementación de un filtro de recirculación que permitió manejar la arena producida por el yacimiento; pasando de cuatro servicios a pozo en el primer semestre a cero servicios en el segundo semestre del 2015. Los costos asociados a la operación del campo se redujeron mediante la unificación de la operación de dos campos cercanos geográficamente, lo que permitió reducir el requerimiento de personal y de equipos. Posterior a la implementación de las recomendaciones resultantes de este trabajo el campo Querubín pasó de tener un balance financiero negativo en el primer semestre de 2015 a un balance positivo en el segundo semestre del 2015, y una reducción en sus costos de levantamiento de 43.39 a 11.56 dólares por barril