Diseño de un plan estratégico para Todo Aseo Limitada

Abstract

El año 2015 supone para Todo Aseo Ltda. El inicio de cambios en la operación de todas sus áreas por el traslado de las instalaciones administrativas y bodega principal a una sede propia con una infraestructura de mayor tamaño y envergadura, que ha requerido de una inversión importante no sólo en su logro físico sino también a nivel de incremento de personal; así como la conservación del punto de venta antiguo que también pretende trasladarse a otro punto de la ciudad en el transcurso del año. Dicho traslado ha provocado la reorganización de algunas de las áreas determinantes para el correcto funcionamiento del negocio, como el área logística en tiempos de despacho y entrega; área comercial En cuanto a desplazamiento del grupo de ventas a sus respectivas zonas; incremento de personal y costos, aspectos en los que se ven involucradas las áreas de talento humano y contabilidad; de igual forma han incidido en la situación actual factores como la coyuntura del mercado, la competencia, entre otros. Con el establecimiento de matrices como por ejemplo, la matriz de Perfil de Capacidad Interna PCI, Perfil de Oportunidades y Amenazas POAM, Debilidades Oportunidades Fortalezas y Amenazas DOFA, Perfil de la Posición Estratégica PEYEA, Boston Consulting Group BCG, Matriz Interna y Externa IE y la Gran Estrategia, que se realizarán con la presente investigación, se determinarán aquellos factores que afectan la ejecución de las labores, así como las posibilidades de contrarrestarlos estableciendo estrategias dentro del marco de un plan estratégico, que permita a la compañía salir avante de la situación actual y conservar su posicionamiento en el mercado.