Modelo gerencial para la gestión, de la administración de los contratos de servicios de perforación

Abstract

El objeto de la presente monografía es proponer un plan estratégico que permita a las compañías operadoras hacer un adecuado seguimiento a la administración de los contratos de servicios de perforación, con el fin de hacer un eficiente control y seguimiento desde el inicio de la necesidad hasta la finalización de la relación contractual. Lo anterior Implica el manejo de los temas relativos al manejo de los términos legal, financiero, Seguridad Industrial HSEQ (ambiental) y pólizas de seguros, de manera que se mitiguen los riesgos inherentes a las relaciones derivadas dentro de la ejecución de los servicios en los pozos de perforación y su fuerte impacto por temas operacionales, laborales, de comunidades y medio ambiente. Iniciaremos con un marco de referencia que nos permita aproximarnos a la planeación estrategia para ello nos basaremos en sus principales autores modernos, Porter, Kapplan y Norton sus modelos estratégicos. Seguidamente se realizara el diagnóstico de las operadoras y las oportunidades de mejora encontradas, esto implica un análisis del entorno, una revisión de los objetivos de la organización se realizara un análisis de las fortalezas y amenazas (etapa de formulación), se plantearan las estrategias a seguir(etapa de ejecución) y finalmente se hará la medición mediante unos indicadores de gestión (etapa de evaluación) , se planteara así un modelo gerencial que comprende a las etapas precontractual, contractual y pos contractual, con todos sus relaciones aplicable a cualquier operadora.