Modelo de gestión de control de proyectos de ingeniería y consultoría en oleoductos para snc lavalin internacional sucursal Colombia basados en los lineamientos del pmi

Abstract

Este documento presenta un modelo de seguimiento y control de proyectos de ingeniería y consultoría en Oleoductos y en general para la División de Petróleo y Gas para SNC LAVALIN, SUCURSAL Colombia. Está basado en la metodología establecida por el Project Management Institute PMI, para la gestión de proyectos, aplicada a los procedimientos y metodologías corporativas a las herramientas tecnológicas locales y las necesidades tangibles de los proyectos actuales. Garantiza la gestión en el seguimiento y control a cada uno de las áreas del conocimiento aplicables, desde el inicio del proyecto y a lo largo de su desarrolló. Al estandarizar el modelo propuesto se establece una metodología corporativa de seguimiento y control de Proyecto que permite a los Gerentes de proyectos unificar criterios, consolidar conceptos de gestión de Proyecto y hablar todo un mismo idioma. Se presenta a manera de mapa de proceso, detalle del mapa que incluye los subprocesos, entradas y entregables finales o salidas, los pasos a desarrollar y los formatos a utilizar. Integra conceptos y prácticas de gerencia de proyectos con las actividades propias del negocio de una manera coherente, lo cual permita medir el desempeño de manera adecuada, controlar y optimizar los recursos disponibles de manera eficiente, e identificar y analizar variaciones, proyecciones y tendencia de manera oportuna, para la correcta ejecución y toma de decisiones en los proyectos. Finalmente se realizan las debidas conclusiones y recomendaciones para su implementación y puesta en marcha, dentro del cual se recomienda definir el plan de implementación y divulgación para los Gerentes de Proyectos y sus equipos, al igual que las capacitaciones que se requieran para la correcta interpretación y adaptación del modelo. 1