Formulación de un plan estratégico de mantenimiento para la superintendencia de operaciones Tibú de Ecopetrol S.A. basado en los resultados del diagnóstico de la organización en la gestión de mantenimiento

Abstract

El objetivo fundamental de esta auditoría es: Identificar de manera detallada y objetiva el estado de madurez y la capacidad de una compañía en el manejo de sus activos productivos (OPORTUNIDAD DE MEJORA) Identificar las oportunidades de mejora y la línea base para la implementación del programa de Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad (BRECHA CON LAS MEJORES PRÁCTICAS). Definir las acciones a seguir y los recursos óptimos necesarios para desarrollarlas acordes a los objetivos establecidos (PLAN ESTRATÉGICO). Esta auditoría se fundamenta en las diez áreas de la Matriz de la Excelencia del Mantenimiento que son Estrategia Corporativa de Mantenimiento, Administración y Organización, Planeación y Programación, Técnicas de Mantenimiento, Medidas de Desempeño, Tecnología de la Información y su uso, Equipos de Mejoramiento, Análisis de Confiabilidad, Análisis de Procesos e Infraestructura e Instalaciones. La importancia de este recorrido por todos los aspectos involucrados en la gestión del mantenimiento es tener las bases para plantear alternativas de soluciones a los problemas detectados durante la auditoría. . Los resultados de esta auditoría se miden mediante la sustentación con evidencias de los entregables establecidos en la Matriz de Auditoria a la Gestión de Mantenimiento (reportes, formatos, actas, indicadores, tendencias, procedimientos, etc.) soportando las valoraciones dadas en cada uno de los aspectos autoevaluados, esto garantiza una mayor precisión en el diagnóstico y se convierte en hallazgos para la correcta definición de los planes de mejoramiento alineados a los objetivos corporativos de la empresa (Plan Estratégico), conformados por acciones y actividades estructuradas, definidas en el tiempo, con responsables y recursos acompañados de un análisis costo beneficio que resultan en el mejoramiento los niveles actuales de desempeño en cada una de las áreas evaluadas