Modelo gerencial para la gestión de mantenimiento en Linde Colombia S.A. para los equipos de operación cilindros y en comodato para el suministro de gases industriales y medicinales

Abstract

El documento propone una metodología para analizar el estado de avance de un área de mantenimiento bajo el análisis de la matriz de la excelencia, con base en la evaluación se define un estado de inicio, y es ahí donde se plantea un modelo estratégico para mejorar las condiciones del área, desarrollando los puntos más importantes de acuerdo al negocio especifico de la compañía Linde Colombia S.A. Indicadores primarios negativos y un estado de falla de los equipos recurrente, con un control bajo de los costos del proceso de mantenimiento, fueron los puntos que motivaron al desarrollo de un plan estratégico que permitiera alinear los esfuerzos para poder generar un cambio de la forma en como un área de mantenimiento con muchos equipos dispersos por una gran geografía debe afrontar, también la falla del sistema de información y control de activos fue el otro elemento determinante en la necesidad de solucionar y afrontar de una forma diferente los retos que se tiene con los clientes tanto internos como externos de la compañía. Este modelo requiere seguimiento y validación de la efectividad de lo que se propone, también es un punto de partida el cual debe ser nuevamente definido en tres años, mucho de lo propuesto aplica las mejores prácticas de mantenimiento que usan las mejores empresas ejemplo en mantenimiento en Colombia y el mundo, es un camino largo y de mucho compromiso y esfuerzo, pero es el primer paso para agregar valor y mejorar la evaluación inicial.