Diagnóstico y diseño estratégico aplicado a la compañía NV Ingeniería Ltda.

Abstract

La Planificación "es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas"3. Éste es uno de los principios y esencia para desarrollar la monografía y poder solidificar las bases administrativas de la organización NV Ingeniería Ltda. La planificación y el diseño estratégico es el primer paso para asegurar una gestión económica eficiente en la organización, el cual ayuda a racionalizar los recursos y estados financieros lineados con los objetivos y directrices propuestos, además de las metas establecidas por medio de indicadores de gestión. Estos planes deben ser transmitidos hacia toda la empresa, el cual generaría sinergias en todo el personal contribuyendo así obtención de sus objetivos. Otra ventaja es que ayuda a enfilar el norte de la organización, que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino. En base a estas teorías y ventajas del diseño estratégico, esta monografía se orienta a la aplicabilidad en la empresa NV Ingeniería, donde se definen unos objetivos claros, medibles y coherentes con sus directrices y políticas, para luego definir actividades que conduzcan al cumplimiento de metas. Un aspecto fundamental para aplicar cualquier estrategia ó metodología es que debe haber una buena comunicación y una activa participación de los trabajadores, ya que son los principales actores y por medio de sus intervenciones se pueden llegar a detectar hallazgos ó acciones preventivas, correctivas o de mejora para los diseños estratégicos implementados y poder llegar así al mejoramiento continuo de la empresa.