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Modelo de gestión para la ejecución de proyectos de empresas operadoras de campos productores de crudos pesados aplicado a campo rubiales

Resumen

En esta Monografía, se propone un modelo de gestión, basado en la gestión del tiempo para la ejecución de los diferentes proyectos, basado en el diagnóstico de necesidades de las empresas operadoras de campo productor de crudo pesado, utilizando como pilar la gestión del tiempo; se usará la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), la cual es una guía reconocida a nivel mundial en la profesión de la dirección de proyectos. La gestión del tiempo es uno de los fundamentos y una de las 9 áreas del conocimiento del PMI (Project Management Institute). La definición y secuenciación exitosa, la optimización de los recursos y las duraciones de las actividades en base al tiempo, da origen a la gestión del tiempo; fundamentado y ejecutado en varios procesos del área del conocimiento de la gestión del tiempo; que se distribuyen en los grupos de procesos de planificación y grupo de proceso de seguimiento y control. Dicho modelo pretende apoyar la ejecución de los proyecto en el tiempo, primero se plantea el problema de la gestión del tiempo, seguidamente se presenta una justificación del trabajo, continuando con el marco teórico, luego se realiza un diagnóstico del proceso de gestión, se continúa con un análisis de necesidades actuales para finalmente proponer el modelo de gestión del tiempo y cada uno de sus procesos y las recomendaciones del autor.