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Modelo de estructuración de la gerencia de completamiento de pozos en una empresa operadora del sector de hidrocarburos en Colombia-énfasis en gerencia y economía de hidrocarburos.

Resumen

El completamiento de un pozo representa una de las etapas más importantes para el desarrollo de un campo productor de hidrocarburos y su planificación tiene que ser conceptualizada para todo el ciclo productivo del proyecto, iniciándose por el diseño antes de la perforación y finalizando en el abandono del activo cuando culmine su vida productiva. Sin embargo, siendo el completamiento una de las etapas más importantes, muchas de las empresas operadoras del sector hidrocarburos en Colombia no cuentan con una gerencia independiente que este encargada de diseñar y soportar todas las actividades asociadas a esta área, generando deficiencias en los diseños, problemas de integridad en los pozos, afectaciones ambientales, sociales, económicas y legales causadas por malas prácticas, toma de decisiones equivocadas, fuga de conocimiento constante y repetición de errores por la no divulgación de lecciones aprendidas. En consecuencia, se desarrolla en este trabajo el modelo de estructuración de la gerencia de completamiento, dentro de una compañía operadora del sector hidrocarburos en Colombia, el cual estará basado en analizar y definir las necesidades y objetivos resultantes de la evaluación de las diferentes actividades asociadas a esta disciplina usando en modelo de atributos, estableciendo un proceso de valoración de los proyectos asociados al completamiento y la evaluación de diferentes modelos gerenciales usando el proceso PAJ y dimensionándola con un análisis de criterios múltiples, construyendo de esta forma las bases del modelo gerencial, fortaleciendo los procesos de elección y diseño adecuado, asegurando la integridad de pozos, minimizando costos, reduciendo incidentes operacionales y de HSE que representan una gran carga económica, técnica y de reputación para las compañías del sector.