Propuesta para la estructura funcional del talento humano para la superintendencia Catatumbo Orinoquia (sco) que responda a las necesidades de producción de 29.100 barriles día al ano 2016

Abstract

El mega de Ecopetrol plantea el reto de llegar a 1.300.000 barriles de producción equivalente diaria al año 2020, los cuales deben ser limpios, sin accidentes ni incidentes ambientales, con normalidad laboral, en armonía con los grupos de interés y sostenible. Este reto recae directamente a la cuya vicepresidencia depende la Vicepresidencia de Producción (VPR), la Gerencia Catatumbo Orinoquia (GCO) y la Superintendencia de Operaciones Catatumbo Orinoquia (SCO). El aporte al mega de Ecopetrol de la SCO es de llegar a 29.100 barriles de producción equivalente diaria al año 2016 para lo cual requiere contar con una estructura funcional robusta que le permita cumplir con los estándar de producción de las mejores empresa de Oil & Gas del mundo, las mejores prácticas de la industria, cero incidentes ambientales, cero accidentes laborales en armonía con los grupos de intereses sin afectación al medio ambiente, así como cumplir con todos los reportes de gestión que la organización establece con el fin de medir el cumplimiento de las metas con un muy buen clima laboral y teniendo el balance trabajo familia. Por lo anterior se requiere establecer: ¿cuál es el diseño de estructura funcional del talento humano que permita una operación eficiente bajo estándares para el manejo de 29.100 barriles de producción equivalente diaria? Con este trabajo de aplicación se busca sugerir el diseño de una estructura funcional que permita el logro de los objetivos, tanto de producción, como de HSE y de Talento Humano, hasta llegar a la misión de los cargos a empleados convencionales.