Propuesta para la formulación de un modelo de negocio para el campo provincia de Ecopetrol S.A. teniendo en cuenta los contratos de asociación : palagua, casabe y las monas

Abstract

Aunque la Operación directa por Ecopetrol busque siempre las mejores alternativas para reducir costos de levantamiento por barril producido, se presentan restricciones en el crecimiento de los campos debido a la baja exploración por el riesgo presente, restricción en la explotación, ejecución de proyectos, relacionamiento con los grupos de interés. Con las nuevas alianzas, se pueden generar nuevas ideas para lograr una mayor eficiencia en el desarrollo de los Campos, establecer un lineamiento para la gestión de proyectos de Ecopetrol S.A. con compañías asociadas en contratos no operados en la Vicepresidencia de Producción que asegure la efectividad en las decisiones de inversión, mediante el fortalecimiento de la planeación, seguimiento, control y cierre de los proyectos, tener nuevas opciones de negocio que permitan un incremento real de la producción o servicio que apunten a lograr los objetivos estratégicos, consolidando los negocios actuales y/o incursionando en nuevos negocios, generando un incremento en el flujo de caja y por tanto mejorar el margen de utilidad actual de la Empresa. El éxito de estos modelos de operación le ha permitido a Ecopetrol mejorar continuamente sus estrategias, las cuales se desprenden de su visión y de las megas propuestas. Para asegurar que se están llevando y dar cumplimiento a la mega, se hace relevante revisar algunos campos operados directamente, como el Campo Provincia, que presentan altos costos de operación comparados con campos similares donde se realizan las actividades conjuntamente con Asociados. Teniendo en cuenta que el Campo Provincia presenta la producción de todos los hidrocarburos que se pueden generar en un campo tipo,