Plan de gestión para la repotenciación de la alimentación de combustible de la caldera usada en la producción de biodiesel en aceites manuelita S.A.

Abstract

La elaboración de un plan de gestión de una de las unidades de negocio de Aceites Manuelita S.A., parte de la premisa de la necesidad de la gestión de proyectos como un elemento indispensable en la adecuada planificación, ejecución, control y evaluación de cualquier proyecto. Aceites Manuelita S.A. enfrenta en la actualidad dos retos importantes: el primero, relacionado con el estado de las condiciones locativas de la unidad de negocio, que han hecho insuficiente la producción de biodiesel frente al paulatino aumento en la demanda de este biocombustible; y el segundo el establecimiento de un CAPEX anual de aproximadamente diez millones de dólares, centrado en la gestión de buenas prácticas de la dirección de proyectos y el cumplimiento en tiempos, calidad, costos y alcance, que reduzca desviaciones significativas rentre lo planeado y lo ejecutado. Por ello, el presente trabajo tuvo como objetivo desarrollar un plan de gestión para el proyecto de repotenciación de la alimentación de combustible de la caldera usada en la producción de Biodiesel de Aceites Manuelita S.A., basado en los fundamentos del PMI. Para lograr dicho objetivo, se realizó una investigación mixta, de tipo descriptivo, basada en la metodología para administración de proyectos establecida según la Guía del PMBOK®. Lo anterior, arrojó como principales resultados la obtención de un diagnóstico situacional de la planta de producción de biodiesel y la construcción-concertación de un plan de gestión para administración del proyecto, enfocado en la repotenciación de la alimentación de combustible de la caldera usada en la producción de biodiesel. Finalmente, éste trabajo permitió validar la pertinencia de la gestión de proyectos como el eje articulador de las diferentes etapas de procesos productivos tan complejos, como los inherentes a la producción de biocombustibles.