Diseño del cuadro de mando integral (balanced scorecard) para Comparta EPS-S

Cardenas Gonzalez, Marlyn Adriana; Villamizar Peñaloza, Adriana Paola

Publicación:
Diseño del cuadro de mando integral (balanced scorecard) para Comparta EPS-S

dc.contributor.advisor	Sanchez Gomez, Edgar
dc.contributor.author	Cardenas Gonzalez, Marlyn Adriana
dc.contributor.author	Villamizar Peñaloza, Adriana Paola
dc.date.accessioned	2024-03-03T22:49:09Z
dc.date.available	2016
dc.date.available	2024-03-03T22:49:09Z
dc.date.created	2016
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	El objetivo del proyecto de grado es diseñar una propuesta del Cuadro de Mando Integral para COMPARTA EPS-S que permita llevar un monitoreo y control de las estrategias de la compañía, y se convierta en un apoyo para la toma de decisiones de la alta dirección. Para su construcción se realiza inicialmente un diagnóstico que permite conocer el estado de la empresa en cuanto a su estrategia y el entorno del sector de Salud, logrando identificar esos puntos clave sobre los cuales se deben centrar los esfuerzos de la organización. Para el diagnóstico se utilizó las metodologías de Análisis PEST y DOFA, los resultados obtenidos en el diagnóstico se convirtieron en el insumo principal que permitió definir las perspectivas, así como estructurar esos objetivos estratégicos que se encuentren alineados y así faciliten el entendimiento del direccionamiento estratégico de la empresa, los cuales se visualizan fácilmente en el Mapa Estratégico propuesto para COMPARTA EPS-S; asimismo, se diseñaron los indicadores e iniciativas estratégicas, las cuales permitirán materializar el rumbo definido para la compañía. Finalmente, los indicadores de gestión van a facilitar la medición, control y actualización de la estrategia organizacional, lo que asegurará finalmente alcanzar los objetivos planteados y con esto, cumplir con la misión, visión y propósito establecido para la empresa en su Direccionamiento Estratégico. 1
dc.description.abstractenglish	Design of the balanced scorecard for comparta eps-s.3
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35462
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.school	Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Cuadro De Mando Integral
dc.subject	Mapa Estratégico
dc.subject	Objetivos Estratégicos
dc.subject	Indicadores
dc.subject	Sector Salud.
dc.subject.keyword	The principal target of this monograph work is the design of a Balanced Scorecard proposal for COMPARTA EPS-S
dc.subject.keyword	that will promote monitoring and controlling strategies for the company and to become a support for decision-making of top management. For its construction
dc.subject.keyword	was made initially a diagnosis that allows to know the status of the company in terms of its strategy and environment of health sector
dc.subject.keyword	achieving the identification for those key points which the efforts of the organization should focus. For the diagnosis PEST and SWOT analysis methodologies were used
dc.subject.keyword	the results obtained in the diagnosis became the main input allowing to define prospects and structuring these strategic objectives to be aligned and facilitate the understanding of the strategic direction of the company
dc.subject.keyword	which is easily visualized in the proposed Strategic Map of COMPARTA EPS-S; Also
dc.subject.keyword	indicators and strategic initiatives were designed
dc.subject.keyword	which will allow to realize the defined course for the company. Finally
dc.subject.keyword	management indicators will facilitate the measurement
dc.subject.keyword	control and update of organizational strategy
dc.subject.keyword	which ultimately ensure achieving the objectives and to fulfill the mission
dc.subject.keyword	vision and purpose established for the company in its Strategic Management.
dc.title	Diseño del cuadro de mando integral (balanced scorecard) para Comparta EPS-S
dc.title.english	Balanced Scorecard, Strategy Map, Strategic Objectives, Indicators, Health Sector.
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication