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La gestión de riesgos en proyectos de construcción desarrollados por empresas contratistas de Ecopetrol s.a. en la refinería de Barrancabermeja empleando el enfoque de pmi

Resumen

El objetivo de este trabajo es desarrollar un modelo para la gestión de riesgos en proyectos de construcción ejecutados por empresas contratistas de Ecopetrol S.A. en la refinería de Barrancabermeja empleando el enfoque del PMI. Las empresas contratistas se deben enfrentar a condiciones adversas al desarrollar proyectos en la refinería de Barrancabermeja, las cuales son propias de la administración y operación de la planta industrial. En varias ocasiones los objetivos de los proyectos y el bienestar de las empresas se ven afectados por dichas condiciones. Es inminentemente necesaria la gestión de riesgos en los proyectos de construcción para reducir los impactos de dichas situaciones. El modelo de gestión de riesgos emplea el enfoque del PMI consignado en la Guía De Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (PMBOK) y desarrolla cada uno de los procesos: Planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta y, seguimiento y control. Este modelo sugiere que la gestión de riesgos, en proyectos de construcción en la refinería de Barrancabermeja, sea desarrollada por el equipo de dirección del proyecto de la empresa contratista, con el apoyo de la empresa que gestiona el contrato y del cliente. La finalidad es aprovechar el esquema de dirección de proyectos y de gestión de riesgos de Ecopetrol S.A. para trabajar en equipo y buscar el beneficio de las partes y por supuesto el éxito del proyecto. 1