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Análisis estratégico de la gestión del talento humano en Cemex Colombia S.A. vicepresidencia de operaciones y tecnología

Resumen

En el presente trabajo se abordan prácticas de referencia de la gestión del talento humano, que en los últimos cuatro años se encuentran en bases de datos como SCOPUS, Pro-Quest, Springer, Web of Science y en casos de estudio, a partir de las cuales se seleccionan aquellas que tienen un impacto estratégico en el logro de los objetivos de una organización y que comparadas con los retos actuales a los cuales se enfrentan las organizaciones en materia de gestión del talento humano, contribuyen a enfrentar los retos frente a la dinámica de mercados globales en la era del conocimiento de retener y atraer el talento humano que genera mayor valor a la organización. A partir de un análisis con respecto a tendencias y retos, se selecciona el esquema de beneficios del modelo de remuneración total, porque contribuye al incremento de la productividad y fomento del equilibrio en el ámbito laboral y profesional, creando valor a través de beneficios no monetarios e incorporando elementos de reconocimiento a los empleados por su contribución. Finalmente se analiza la aplicación de esta práctica referente, en Cemex Colombia S.A. Vicepresidencia de Operaciones y Tecnología, a través de la realización de un diagnóstico en esta materia, con el fin de realizar recomendaciones a las brechas identificadas, permitiendo afianzar la competitividad del esquema retributivo, mejorar la motivación y felicidad en el trabajo, desmonetizar la compensación, mejorar la alineación del talento humano con la estrategia de la organización y responder a los retos principales de atraer y retener al talento clave.