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Modelo de mantenimiento centrado en confiabilidad (rcm) para cucharas del complejo granelero de la sociedad portuaria regional Barranquilla

Resumen

La idea del mantenimiento está cambiando, es por ello que en esta monografía se evidencia el desarrollo de un modelo de mantenimiento basado en RCM para los equipos que intervienen en el descargue de buques a granel de la empresa Sociedad Portuaria de Barranquilla, llevado a cabo para satisfacer la necesidad de minimizar los impactos en la operación causados por la falta de disponibilidad y fallas de los equipos que conforman el sistema, estos generan demoras en el tiempo de descargue, a raíz de variables como lo es la baja capacidad de flujo, fallas de los equipo o mala operación. Para lograr determinar las tareas o actividades que se deben ejecutar para prevenir las fallas, se respalda en la aplicación de la metodología de mantenimiento RCM el cual acrecienta la confiabilidad operacional de los equipos. Este perfeccionamiento está soportado y apoyado por la información técnica de los equipos almacenada en la base de datos del sistema de información, el conocimiento y experiencia del personal que opera y mantiene a los mismos. Una vez desarrollado esto, la metodología RCM, a través del diagrama de decisión, entrega de forma estructurada, las actividades necesarias para preservar la función del activo. Teniendo en cuenta que si se aplica correctamente, RCM transforma la relación entre el personal involucrado, la operación en sí misma, y el personal que tiene que hacerla funcionar y mantenerla. De esta forma, se logra optimizar las actividades de mantenimiento, depurando todas aquellas tareas que no agregan valor. La efectividad de este debe estar enlazado de un compromiso el cual es la realización de las tareas resultantes del RCM y un seguimiento constante por parte del personal de mantenimiento, logrando así encontrar las oportunidades de mejora en el modelo planteado que permitan incrementar la efectividad del mismo y lograr los objetivos propuestos a través del tiempo.