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Criterios para el gerenciamiento de la empresa de Servicios Petroleros ESEP S.A.

Resumen

En el presente documento, el lector encontrará una propuesta para el gerenciamiento en una empresa de servicios petroleros, tomando como modelo real a la compañía ESEP S.A.., empresa dedicada a actividades de servicios de perforación y Workover para la industria petrolera en la República de Colombia, en la ciudad de Bogotá Œ Colombia. La propuesta se estructura en cinco (5) capítulos, presentando inicialmente las generalidades de la empresa, que describe su información general. En el segundo capítulo menciona los valores corporativos como misión, visión, objetivos institucionales, principios, y políticas. El tercer capitulo hace referencia a la estructura organizativa propuesta, teniendo en cuenta su división administrativa y operativa. El cuarto capítulo está dedicado a la estructuración del manual de funciones, que incluyen Identificación del cargo, misión del cargo, responsabilidades, funciones, tipos de problemas que debe enfrentar el cargo, toma de decisiones, relaciones, información confidencial q ue maneja el cargo y competencias, El quinto capítulo propone estrategias organizacionales como estrategias de comunicación, estrategias de crecimiento, estrategias de calidad, y estrategia de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente. Finalmente se presentan las conclusiones y las recomendaciones, partiendo de las estrategias organizacionales, valores corporativos, manual de funciones a implementar por parte de la empresa.