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Tpm como modelo generador de valor en las industrias

Resumen

Hoy en día el plan estratégico de la mayoría de las empresas cualquiera que sea el modelo utilizado para definirlo, incluye componentes, objetivos o perspectivas enfocadas a aumentar la rentabilidad del negocio y que incluyen a su vez indicadores o inductores que pueden ser expresados como un margen de utilidad o como el precio de sus acciones en el mercado de valores, incluso muchas han adoptado indicadores financieros que pueden medir en términos cuantitativos cuanto valor se ha aumentado a la compañía en un período determinado (EVA Œ VMA). Estos planes estratégicos normalmente incluyen también objetivos o actividades asociadas al aumento de la productividad para lo que se promueven o implementan herramientas que buscan hacer mas eficientes los activos y optimizar la producción, tal es el caso de TPM (Mantenimiento Productivo Total) o manufactura esbelta (LEAN MANUFACTURE) hoy en día aplicadas en un sinnúmero de compañías con resultados sobresalientes sobre eficiencias productivas, calidad de productos, disminución de pérdidas, número de averías, satisfacción del cliente, seguridad etc. El problema surge cuando tratamos de evidenciar como estos avances logrados en el piso de la planta han impactado realmente los objetivos estratégicos de rentabilidad y mas puntualmente sobre indicadores como EVA y el EBITDA, es por esto que el propósito de este trabajo es explicar como mediante la implementación de modelos como TPM puede efectivamente lograrse este impacto sobre indicadores financieros. Igualmente pretende explicar como se conectan las herramientas puntuales de los modelos TPM y LEAN como JAT (Justo A Tiempo), SMED (cambio rápido de formatos), VSM (mapa de la cadena de valor) y 5S entre otras hacia los mismos objetivos estratégicos y los indicadores ya mencionados y cual es el papel de las áreas de mantenimiento sobre el objetivo último que significa agregar valor en las empresas.