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Propuesta de estructuración del departamento de producción de operaciones de mares con técnicas de gerencia moderna

Resumen

En este trabajo se plantea un nuevo modelo organizacional para el Departamento de Producción de Mares, de ECOPETROL S.A., que incluye la aplicación de tendencias novedosas en administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor desempeño. Esta monografía se desarrolló debido a la necesidad latente de buscar alternativas para migrar a un esquema de trabajo más ágil y efectivo por medio del cual se cumplieran las funciones del Departamento de Producción de Mares y se optimizara el talento humano con el que cuenta actualmente. Básicamente se realizó una revisión bibliográfica, se evaluó la estructura actual del Departamento, se realizaron unas entrevistas a los líderes del mismo, para identificar las mayores falencias, se seleccionaron las técnicas o modelos de Gerencia Moderna que se podían aplicar para solucionar algunos de dichos problemas, se elaboró un listado de las funciones principales del Departamento y con base en ellas se construyó un nuevo organigrama del Departamento que se ajustara a sus necesidades. Con la generación de los nuevos perfiles de los cargos líderes y con la nueva estructura, se considera que el Departamento de Producción de Mares puede alcanzar una ventaja competitiva en relación al resto de departamentos de la empresa. Por último, se plantea la necesidad de realizar un ejercicio similar para otras falencias identificadas.