Propuesta de un Modelo de Mantenimiento Autónomo Basado en TPM para Mejorar la Gestión del Mantenimiento de los Motores del Área de Secado en una Planta de Fabricación de Resina de PVC

Abstract

La presente monografía propone un modelo de Mantenimiento Autónomo (MA) basado en los principios del Mantenimiento Productivo Total (TPM) para los motores eléctricos del área de secado de la planta de fabricación de resina de Policloruro de Vinilo (PVC) de Mexichem Colombia S.A.S., en Cartagena de Indias. El área de secado opera en un ambiente de alta concentración de partículas de resina en suspensión que genera contaminación continua sobre los motores de proceso, obstruyendo sus sistemas de refrigeración y elevando sus temperaturas de operación por encima de los umbrales de alerta, esta condición fue documentada mediante inspección termográfica, que registró temperaturas de carcasa de hasta 80,6 °C en los motores evaluados.

El diagnóstico del sistema de mantenimiento fue realizado mediante la aplicación de la Norma COVENIN 2500-93, que arrojó una puntuación global de 84% (2.105 sobre 2.500 puntos), con la totalidad de los 250 puntos del Área IV — Mantenimiento Rutinario convertidos en deméritos, indicando la ausencia absoluta de un sistema de mantenimiento rutinario ejecutado por los operadores.

La propuesta de implementación estructura el programa en cuatro etapas progresivas de veinticuatro meses: fase de preparación, fase reactiva (Pasos MA 1 a 3), fase de formación (Pasos MA 4 y 5) y fase autónoma (Pasos MA 6 y 7). El programa se soporta en un conjunto integrado de herramientas de campo: check-list de turno, sistema de tarjetas de anomalía, Lecciones de Un Punto (OPL) y en un sistema de nueve indicadores de desempeño que articula indicadores rezagados de confiabilidad con indicadores anticipados propios del MA, complementado con un análisis de retorno sobre la inversión (ROI).

Los resultados se materializan en dos instrumentos integradores: el Diagrama de Gantt de implementación y la Matriz de Capacitación, que juntos definen el plan de implementación en sus dimensiones temporal y formativa. El capítulo de gestión del cambio identifica y desarrolla estrategias de respuesta para seis barreras organizacionales críticas, con énfasis en la dimensión cultural del cambio como condición de viabilidad del programa.