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Implementación del pilar de mantenimiento planeado de acuerdo con los requerimientos de la filosofía en egerencia productiva total (tpm) para la industria manufacturera

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo Desarrollar paso a paso la metodología TPM enfocado en la gestión del pilar de mantenimiento planeado, evidenciando los resultados gracias a la adopción de una metodología adecuada para la disminución y/o eliminación sistemática de las perdidas más representativas de la compañía Inicialmente, se documenta el proceso de gestión actual de la compañía PRODUCTOS ALIMENTICIOS DORIA S.A.S la cual constituye el ejemplo práctico para el desarrollo de esta monografía, en donde se describen la estructura por procesos de la compañía, el plan estratégico y generalidades del proceso de producción de pastas. Se realiza la documentación conceptual de la Gerencia Productiva Total TPM definiendo su misión y Objetivos, describiendo cada uno de los Pilares que intervienen durante el desarrollo e implementación de esta metodología, definiendo además una estrategia para el diagnóstico de perdidas. Se establece la estrategia de implementación, seguimiento y control de indicadores de gestión del mantenimiento, priorizando cada uno de estos y definiendo la metodología para el seguimiento y divulgación de los mismos tanto a nivel operativo, supervisión media y gerencias, permitiendo el control de resultados a todo nivel. Finalmente, mediante la implementación en una empresa especifica, extrayendo los resultados cuantitativos obtenidos a través del programa de implementación de la metodología TPM en el sub-proceso de Ingeniería y Montajes, se hace un resumen de los resultados intangibles productos del mismo proceso a nivel general de la compañía, en donde se exalta el compromiso y cambio cultural de toda la organización, siendo este tal vez el motor principal para el logro de los resultados.