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Modelo de mantenimiento basado en RCM II para cortadoras dentro del proceso de ensamble de mallas cerámicas

Resumen

En este trabajo se implementó la metodología de RCM II de Moubray para proponer un plan de mantenimiento en el área de cortado de la planta de corte y ensamble de Alfagres SA empresa dedicada a la producción y comercialización de revestimientos cerámicos con mas de 40 años en el país. Como gerentes de mantenimiento, es nuestra obligación optimizar el desempeño de los activos bajo las mejores prácticas aportando así al mejoramiento de los márgenes de las empresas para las cuales trabajamos. Este trabajo tiene como fin proponer una nueva y mejor manera de abordar los problemas de mantenimiento dentro de la fabrica ya que hasta el momento se tienen áreas en las cuales la gestión de mantenimiento se hace sin ningún criterio técnico o de ingeniería, tal como es la planta de corte y ensamble, la cual con mas de 15 años en servicio nunca había sido atendida debidamente debido al poco impacto que generaba sobre el resultado general del portafolio de productos de la compañía hasta el momento que por cambios en tendencias y demanda del mercado adquirió una mayor relevancia lo que obligó a mejorar también su desempeño. Finalmente se abordó el problema de una manera particular, aplicando la estrategia RCM II ajustada a las necesidades y expectativas que la gerencia general definió para el área de corte.