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Propuesta de aplicación de la metodología del valor ganado como herramienta de gestión, a proyectos de obras civiles para la mitigación de erosión del rio magdalena con hexápodos h430

Resumen

Las fases de planeación, implementación y ejecución, control y cierre de proyectos, se han convertido en el diario vivir para la gran mayoría de empresas, que se manejan por proyectos, y que se esmeran en ofrecer a sus clientes nuevos productos y servicios, en busca de lograr la satisfacción total de éste. En la fase de control, la primera pregunta que se hace todo gerente es fi¿Cuál es la mejor herramienta que me permite controlar cualquier proyecto?fl, para lo cual el Project Management Institute (PMI) ha dado la respuesta en su libro, Project Management Body of Knowledge (PMBOK) con la Metodología de Valor Ganado o EarnedValuedAnalysis. La metodología de valor ganado se ha convertido en la metodología por excelencia del Project Management Institute (PMI), para el control en el desarrollo de cualquier tipo y modalidad de proyecto, ya que implementa el uso de indicadores que sirven como base para la toma de decisiones, analizando al mismo tiempo, la programación, los costos planeados y los costos incurridos en la ejecución. Lo anterior se puede resumir en que la metodología de valor ganado toma los costos planeados, los compara con los incurridos en la ejecución,en un espacio de tiempo a analizar. La presente Monografía tiene como fin fundamental, guiar a cualquier elemento humano presente en la Gerencia de Proyectos en la aplicación de la metodología de valor ganado, brindando herramientas reales y efectivas a los directores de proyectos, para que puedan realizar un control de costos veraz y eficiente que permitan detectar a tiempo, bien sea los ajustes presupuestales en la ejecución del proyecto y hacer la gestión necesaria para conseguir la adición ineludible de dinero o, mostrar a los interesados o a los accionistas, las ganancias extras producidas por la optimización de los procesos y los recursos.