Propuesta de direccionamiento estratégico en Otacc S.A. como base fundamental para su crecimiento y paso generacional exitoso

Abstract

La importancia de la planeación estratégica y el pensamiento estratégico, como ventaja competitiva se ha incrementado en los últimos años, esta herramienta administrativa ayuda a incrementar las posibilidades de éxito. El presente documento muestra la propuesta para el direccionamiento estratégico de OTACC S.A., para conseguir el cumplimiento de su visión, mediante la definición de estrategias realistas y alcanzables, teniendo en cuenta las condiciones actuales y proyectadas de la organización, asegurando la permanencia y sostenibilidad en el tiempo. Se inicia el proceso con una descripción de los aspectos generales de la empresa, luego un análisis externo e interno del entorno de OTACC S.A., estos dos análisis se resumen en un POAM y en un PCI. Posteriormente se elabora la matriz DOFA, determinando oportunidades y amenazas de la empresa con respecto a la situación actual de esta, así como sus debilidades y fortalezas de acuerdo con su estructura administrativa, teniendo como resultado las estrategias FO, FA, DO y DA definidas de acuerdo a la matriz. Se continúa con el desarrollo del marco estratégico de OTACC S.A., a través de la actualización de la misión, visión, principios y valores corporativos acorde con lo que se quiere proyectar para la organización; luego se define las estrategias mediante el análisis de las variables claves extraídas de las herramientas nombradas anteriormente. Las estrategias definidas se aterrizan mediante la propuesta de la gerencia basada en procesos y la implementación PMO de la organización. Para la implementación de este proyecto, se realizará la divulgación y socialización necesaria en la organización.