Modelo de gestión de mantenimiento para la planta de cemento andino, basado en la filosofía rcm 2

Abstract

Este Estudio está orientado a definir un modelo de gestión que se adapte a las políticas corporativas de la empresa Cemento Andino S.A., ubicada en la ciudad de San Gil y así encontrar un camino a seguir, que sea compatible con el actual sistema de gestión de calidad y el sistema de gestión ambiental dentro de la normatización ISO 9000 y 14000. El Análisis de Modo de falla y sus Efectos (AMFE) se realizó teniendo en cuenta la experiencia del personal de los procesos operativos especialmente la de el personal de producción, quienes son los que mejor conocen las máquina, y con el conocimiento del personal de mantenimiento, quienes día a día conviven con los equipos y saben cuales son los principales modos de falla de los mismos. Se realizó un estudio del comportamiento de cada área productiva en particular, con el fin de detectar cual de ellas presenta el rendimiento más bajo, en lo que concierne a disponibilidad y tiempo medio entre fallas y se detectó que la fase de molienda de cemento es la que en la actualidad tiende a comportarse de una manera menos favorable con 5,96 días de tiempo medio entre fallas y 95 % en disponibilidad, valores que son inferiores a las demás áreas y que se encontrarán en las gráficas del capítulo cinco. El enfoque que se le dio al modelo propuesto, es el de aprovechar las ventajas que ofrece el ciclo PHVA y combinarlo con la filosofía RCM 2 haciendo de este un modelo que facilite el trabajo y ayude a conseguir las metas de producción, con estrategias enfocadas a la seguridad de las personas, cuidado con el ambiente y resultados de costo efectividad favorable para el sostenimiento de la empresa. En el capítulo 4 se presenta una propuesta, de como debería ser el mapa del proceso operativo, en donde se ilustra, como debe ser la interacción entre los procesos operativos involucrados directamente en la producción y el modelo de gestión propuesto. Esto puede llevar a una mejor compresión de lo que se busca en una organización, en cuanto a la satisfacción del cliente interno, que en últimas se verá reflejado en la satisfacción del cliente externo.