Aplicación del modelo de competitividad de porter a las direcciones administrativas de una empresa de servicios de hidrocarburos

Abstract

La competitividad hace que tanto los colaboradores como las áreas creen mecanismos dinámicos que conlleven a transformar el aumento de su esfuerzo en beneficio propio y de la compañía. En un nivel deseado de competitividad, las áreas buscan alternativas de desarrollo, crecimiento y sostenibilidad para poder contrarrestar la diferente problemática. Usualmente, las áreas pertenecientes a la operación conllevan un nivel de competitividad deseado ya que sus resultados se ven evidenciados en el incremento de ingresos de la compañía. Por el contrario, en áreas administrativas, al no ver tan evidenciado el resultado de su esfuerzo y compromiso, su emprendimiento puede ser simplemente causa del grado de exigencia y competitividad dentro de su área. De esta forma, medir el nivel de competitividad de las áreas administrativas será fundamental para evidenciar el esfuerzo y compromiso que estas tengan frente a la compañía y así dar una herramienta de análisis a las directivas frente a la función actual de la administración dentro de los objetivos de la compañía. El resultado de este estudio, dará a conocer que las áreas administrativas que están más alejadas a la operación son la que deben complementarse más entre ellas y que las más cercanas a la operación deberán plantear retos para desarrollar crecimiento de la compañía. A la vez, uno de los aspectos importantes será la incitativa de los colaboradores a plantear soluciones y caminos en búsqueda de la sostenibilidad junto a la necesidad de que las directivas asignen metas medibles a cada una de las áreas en búsqueda de mejorar su potencial.