Propuesta de valoración mediante normas de competencias laborales para el personal convencional de la gerencia regional Magdalena medio de Ecopetrol S.A.

Abstract

Ecopetrol requiere talento humano de clase mundial para apalancar la estrategia que al 2015 la proyecta entre las 27 empresas petroleras integradas más grandes del mundo. Contar con esto, implica construir un modelo de gestión de talento humano, que articula de manera coherente y consistente todos sus procesos: selección, desarrollo, gestión del desempeño, compensación, comunicaciones y cultura, permitiendo avanzar en la conquista de este gran reto. El objetivo estratégico para el 2011, es tener el 80% de los funcionarios, con el 100 % de sus competencias en un nivel comprobado. El modelo de gestión por competencias, es una herramienta usada para hacer explícitos los factores de competitividad, que deben caracterizar a los trabajadores, reconociendo las capacidades, habilidades y comportamientos, para elaborar planes individuales de desarrollo que fortalezcan permanentemente su desempeño. La implementación del modelo tiene grandes beneficios para la organización y sus trabajadores, como la implementación de planes de desarrollo individual que orienten el desempeño individual con la estrategia de Ecopetrol, cumpliendo con los objetivos organizacionales, garantizando objetividad y claridad en todos los procesos relacionados con la administración del personal: selección, vinculación, desarrollo, minimizar riesgos ocupacionales (HSE). Basado en lo anterior, se vio la necesidad de definir el modelo de valoración mediante normas de competencias laborales para el personal de la gerencia regional Magdalena medio de Ecopetrol S.A, basándose fundamentalmente en la metodología del análisis funcional del SENA y partiendo de una valoración de competencias ajustada a las necesidades de operación. Construida la estrategia de valoración, la empresa identifica y define los recursos necesarios para llevarla a cabo, convirtiendo la medición de competencias técnicas, en la base para el plan de capacitación del año 2009, incorporando los conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos necesarios para que los trabajadores alcancen el logro de sus objetivos individuales y corporativos.