Propuesta de reestructuración del plan de mantenimiento general a la empresa organización suma sas

Abstract

El objetivo del presente proyecto es minimizar las fallas y varadas presentadas en las unidades de la flota disminuyendo así los costos fijos y aumentando los ingresos. Para el diseño del plan de trabajo se tuvo en cuenta inicialmente una vista al panorama actual del proceso, después un análisis valorado mediante la matriz DOFA se identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, este resultado nos abre varios frentes de trabajo como la optimización del software de mantenimiento, la ejecución de un estudio de rotación de los repuestos en el almacén, así como su stock mínimo. Enseguida nos enfocamos en organizar las áreas de taller y almacén de repuestos mediante el método de las cinco eses, implementado esto proseguimos con la definición del plan integral de prevención otro de los pilares en los que basamos el cambio de cultura que nos de la introducción al siguiente paso que no es otro que la reestructuración del plan de mantenimiento preventivo con principios del TPM involucrados. La ubicación de la propuesta será el patio principal de la compañía donde se iniciara la implementación para luego ser transmitida a los otros dos patios menores ubicados en Engativá y Doña Juana. La conclusión más marcada del proyecto tiene que ver con la participación de toda la organización para lograr la excelencia en todos sus procesos y básicamente es lo que buscamos con la implementación del TPM. Otro hallazgo de importancia tiene que ver con la mejora continua de los procesos que se da siempre y cuando podamos saber cómo estamos y cuál es nuestra tendencia, la opción más acertada es implementando los indicadores de gestión haciendo una medición juiciosa de ellos.