Aplicación de los modelos de madurez organizacional para la administración de proyectos, programas y portafolios en la empresa Mysoftware Ltda. : caso de estudio

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dc.contributor.advisorBustamante Alzate, Guillermo Leon
dc.contributor.authorDuarte Silva, Eddy Johana
dc.contributor.authorDuque Ramirez, Jairo Alfonso
dc.contributor.authorFuentes Perea, Luz Amparo
dc.date.accessioned2024-03-03T18:06:34Z
dc.date.available2010
dc.date.available2024-03-03T18:06:34Z
dc.date.created2010
dc.date.issued2010
dc.description.abstractEn el mundo de la gerencia de proyectos existe un compendio de buenas prácticas que han sido establecidas y recomendadas por varias escuelas a nivel mundial; estas buenas prácticas buscan ayudar a las organizaciones a ejecutar exitosamente sus proyectos, propendiendo siempre por que éstos aporten de manera directa o indirecta al logro de sus objetivos estratégicos. Es entonces importante que los gerentes de proyectos tengan conocimiento de estas buenas prácticas, pues su aplicación les permite optimizar sus esfuerzos y lograr mejores resultados. Sin embargo, el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos va aún más allá, estableciendo nuevos universos de la gestión y sobre los que también se han concertado buenas prácticas como lo son la gestión de programas, la gestión de portafolios y los modelos de madurez. Un gerente de proyectos que se limite exclusivamente al ámbito de los proyectos, está desperdiciando un sin número de posibilidades de hacer las cosas mejor, lograr mayores éxitos en su profesión y ampliar su campo de acción. Este trabajo de monografía pretende brindar un marco teórico sobre estas áreas del conocimiento para que sirvan de inducción a los actuales y futuros gerentes de proyectos en las corrientes más recientes que marcan la pauta a nivel internacional en la gestión de proyectos; contiene los conceptos básicos fundamentales de cada una de éstas teorías, constituyéndose en un buen comienzo para aquellos que deseen ahondar en estos temas.
dc.description.abstractenglishIn the world of project management there is a compendium of best practices that has been identified and recommended worldwide by many schools ; these practices are intended to help organizations to successfully execute their projects, always tending to bring them directly or indirectly to the achievement of its strategic objectives. It is, therefore, relevant that project managers are aware of best practices, as their apply can optimize their efforts and achieve better results. However, the body of knowledge in project management goes even further, setting up new management perspectives and which have been general accepted practices such as program management, portfolio management and maturity models. A project manager that is limited to handle project management, is wasting countless opportunities to improve, successfully achieve in their work and expand his capacities This working paper aims to provide a theoretical framework on these knowledge areas to serve as a prologue to current and future project managers in the cutting edge trends that sets the standard at international level in project management; contains the fundamental concepts , becoming a good start for those who wishing to dig into these issues.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23523
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectProyectos
dc.subjectProgramas
dc.subjectPortafolios
dc.subjectMadurez
dc.subjectModelos de Madurez.
dc.subject.keywordProject
dc.subject.keywordProgram
dc.subject.keywordPortfolio
dc.subject.keywordMaturity
dc.subject.keywordMaturity Model.
dc.titleAplicación de los modelos de madurez organizacional para la administración de proyectos, programas y portafolios en la empresa Mysoftware Ltda. : caso de estudio
dc.title.englishOrganizational maturity model implementation for the project, program and portfolio management in the company mysoftware ltda.: case study.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos