metodología para la gestión de monitoreo y control de proyectos de construcción mediante la técnica de valor ganado

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dc.contributor.advisorIvorra Valero, Jose
dc.contributor.authorBarboza Plata, Carolina
dc.date.accessioned2024-03-03T20:11:37Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T20:11:37Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractLa industria de la construcción ha jugado un papel importante y vital para las comunidades tanto desarrolladas como subdesarrolladas, mediante la realización de proyectos y macro proyectos que permiten de una u otra forma cubrir las necesidades a las que se enfrenta hoy por hoy la humanidad. La industria de la construcción, es uno de los motores más importante para la economía y desarrolló de un país, sin embargo sus metodologías generalmente son muy conservadoras y basadas principalmente en la experiencia, lo cual hace que esta se torne llena de imprevistos. Es por esto que para los proyectos de construcción la planificación es uno de los procesos más importantes y determinantes para la ejecución y cierre exitoso de los mismos. El valor ganado es una técnica objetiva e innovadora, propuesta por el Project management Institute (PMI), como una metodología que permite de forma eficaz, hacer monitoreo y control durante la ejecución del proyecto a la línea base establecida por la dirección durante el proceso inicial de planificación, permitiendo así de manera asertiva conocer el estado real del proyecto tanto en costo como en tiempo. En este trabajo, se plantea una metodología básica para la implementación de dicha técnica, en los proyectos de construcción, mediante el uso de herramientas como el Ms Project y Excel, con lo cual se espera que mediante la integración del alcance, costo y tiempo de un proyecto, se pueda dar soluciones a las preguntas típicas de la dirección del proyecto sobre el estado real del mismo en cualquier etapa de su ejecución, y que a partir de sus resultados el Gerente de Proyectos pueda contar con una herramienta útil para la toma de decisiones.
dc.description.abstractenglishThe construction industry has played an important and vital for both developed and underdeveloped communities through projects and macro projects that allow for one way or another to meet the needs facing humanity today. The construction industry is one of the most important engines for the economy and development of a country, but their methodologies are generally very conservative and based primarily on experience, which makes this contingency becomes full. That is why for planning construction projects is one of the most important processes and determinants for successful implementation and closure thereof. The Earned Value technique is an objective and innovative proposal by the project management institute (PMI) as a methodology to efficiently, making monitoring and control during project execution to the baseline established by the management during the initial planning, assertive manner allowing the true state of the project both in cost and time. In this paper, we present a basic methodology for the implementation of this technique in the construction projects, using tools such as MS Project and Excel, which is expected by integrating the scope, cost and time project, can provide solutions to typical questions of project management on the real state of the same at any stage of its implementation, and results from the project manager may have a useful tool for decisións
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29510
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlanificación
dc.subjectPmi
dc.subjectValor Ganado
dc.subjectLínea Base
dc.subjectCostos
dc.subjectTiempo
dc.subjectAlcance.
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordEarned Value
dc.subject.keywordBaseline
dc.subject.keywordCost
dc.subject.keywordTime
dc.subject.keywordScope.
dc.titlemetodología para la gestión de monitoreo y control de proyectos de construcción mediante la técnica de valor ganado
dc.title.englishManagement metodólogo for monitoring and control of construction projects trough technical earned value.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción