Modelo organizacional para el manejo de proyectos basados en la estructura de una oficina de proyectos (pmo) bajo el marco del pmi para una empresa del sector de hidrocarburos

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dc.contributor.advisorOrtiz Pimiento, Néstor Raúl
dc.contributor.authorOrduz Tibaduiza, Diego Andrés
dc.date.accessioned2024-03-03T21:56:14Z
dc.date.available2015
dc.date.available2024-03-03T21:56:14Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEl presente trabajo está orientado a proponer un modelo para el manejo de proyectos, el cual facilite la dirección, administración y seguimiento de los proyectos del área de facilidades de una empresa del sector de hidrocarburos; El modelo propuesto se basa en las buenas práctica definidas por el Project Management Institute (PMI). Este proyecto se desarrolla a través de cada uno de los pasos recomendados del ciclo de vida para la implementación de una estructura de manejo de proyectos dentro de una unidad organizacional pequeña y focalizada solamente en la ejecución proyectos; se descarta en este trabajo, la aplicación de la estructura para el gerenciamiento de programas y portafolios. La estructura planteada se trabaja dentro de una unidad funcional interna de la organización, la cual presta servicios a otras unidades funcionales (clientes). El trabajo proyecto a través de cada uno de los procesos que se identifican que tienen una oportunidad de mejora y aquellos que no se tienen implementados hasta el momento. Se plantea un plan de trabajo con el fin de recibir una retroalimentación al finalizar la segunda etapa del ciclo de vida (Implementación); posteriormente se considera una evaluación para revisar indicadores (KPI), objetivos y reevaluar indicadores.
dc.description.abstractenglishThis paper aims to propose a model for managing projects, which facilitate the management, administration and monitoring of projects in the area of surface facilities of a company in the hydrocarbons sector; the proposed model is based on good practice defined by the Project Management Institute (PMI). This project is developed by each of the recommended steps of the life cycle for the implementation of a project management structure within a small organizational unit and focused on executing projects; In this paper is discarded the application of the structure for the programs management and portfolios management. The structure defined is working like an internal functional unit of the organization, which provides services to other functional units (clients). Project works through each of the processes that are identified with an opportunity for improvement and those who have not implemented so far. A work plan is proposed in order to receive feedback at the end of the second stage of the life cycle (Implementation); then it is considered an evaluation to review indicators (KPI), goals and reassess indicators.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31900
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectOficina De Gerencia De Proyectos
dc.subjectPmo
dc.subjectPmi
dc.subjectGestión De Proyectos
dc.subjectFacilidades De Superficie
dc.subjectEstructura De Proyectos
dc.subjectManejo De Proyectos.
dc.subject.keywordProject Management Office
dc.subject.keywordPmo
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordProject Management
dc.subject.keywordSurface Facilities
dc.subject.keywordProjects Structure.
dc.titleModelo organizacional para el manejo de proyectos basados en la estructura de una oficina de proyectos (pmo) bajo el marco del pmi para una empresa del sector de hidrocarburos
dc.title.englishModelo organizacional para el manejo de proyectos basados en la estructura de una oficina de proyectos (pmo) bajo el marco del pmi para una empresa del sector de hidrocarburos3
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos