Diseño de una herramienta de gestión para la empresa G & G Proyectos Estructurales de Acero S.A.S. basada en la metodología del cuadro de mando integral (balanced scorecard)

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dc.contributor.advisorAgudelo Saldarriaga, Iván Darío
dc.contributor.authorChivata Páez, Diana Patricia
dc.date.accessioned2024-03-03T20:02:37Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T20:02:37Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractEl direccionamiento estratégico es vital para una Organización ya que este es el norte marcado por la misma para su funcionamiento y realiza la proyección para su sostenibilidad, con base en lo anterior se realiza el diseño de la herramienta de gestión basada en la metodología del cuadro de mando integral la cual se desarrolló para la empresa G & G PROYECTOS ESTRUCTURALES DE ACERO S.A.S a través de las siguientes etapas: establecimiento de la plataforma estratégica (misión, visión y política de Calidad), identificación de los parámetros o directrices estratégicas, por medio del desglose y análisis de los componentes de la plataforma estratégica la cual permite que se obtenga la relación entre sí y así comprender la interacción de las mismas con las perspectivas de la metodología base (BSC), la definición de los objetivos estratégicos, identificación de procesos, alineación de la estrategia con su operación y validación por medio de relaciones causales, definición del mecanismo de medición (indicadores de gestión) para objetivos estratégicos y procesos; una vez establecidos los cuadros de mando integral corporativo y de procesos se procede con la consolidación del cuadro de mando Integral, esta integración es el resultado del análisis y entendimiento de la estrategia, el cómo lograr su despliegue a la operación, y a través del desempeño de los proceso esta se irá alcanzando. Finalmente se realiza el planteamiento de iniciativas estratégicas para la implementación y por consiguiente la consecución de los objetivos del proceso lo cuáles están vinculados a los objetivos estratégicos.
dc.description.abstractenglishThe strategic direction is vital to an organization, due to this is the north marked by the company for its operation and it performs the projection to its sustainability; based on the above it is carried out the design of the management tool based on the balanced scorecard methodology which was developed for the company G & G PROYECTOS ESTRUCTURALES DE ACERO S.A. S through the following stages: Establishment of the strategic platform (missión, visión and quality policy), identification of strategic parameters or guidelines, by means of the breakdown and analysis of the components of the strategic platform which allow to get the relationship between them and so to understand the interaction of the same with the base methodology prospects (BSC),The definition of strategic objectives, processes identification, alignment of the strategy with its operation and validation by causal relationships, the definition of the measuring mechanism (management indicators) for strategic objectives and processes; Once the balanced scorecards and corporate processes have been established, it comes with the consolidation of the balanced scorecard, this integration is the result of the analysis and understanding of the strategy, the how to achieve its deployment to the operation, and through the performance of the process this will be achieved. Finally, the approach of strategic initiatives for the implementation is done and therefore the achievement of the process objectives which are tied to the strategic goals.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia Integral de la Calidad
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28577
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Integral de la Calidad
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectHerramienta De gestión
dc.subjectIndicadores De gestión
dc.subjectBsc
dc.subject.keywordBalanced Scorecard
dc.subject.keywordManagement Tool
dc.subject.keywordManagement Indicators
dc.subject.keywordBsc
dc.titleDiseño de una herramienta de gestión para la empresa G & G Proyectos Estructurales de Acero S.A.S. basada en la metodología del cuadro de mando integral (balanced scorecard)
dc.title.englishG & g proyectos estructurales de acero S.A.S (g & g structural steel projects S.A. s), based on the methodology of the balanced scorecard
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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