Modelo para evaluar el desempeño de los equipos de Well Services / Workover - Caso de aplicación Campo la Cira Infantas

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dc.contributor.advisorRueda Silva, Carlos Fernando
dc.contributor.authorGómez Quiroga, Ariel Enrique
dc.contributor.evaluatorAbaúnza Sepúlveda, Luis José
dc.contributor.evaluatorCalderón Carrillo, Zuly Himelda
dc.date.accessioned2022-04-01T04:00:03Z
dc.date.available2022-04-01T04:00:03Z
dc.date.created2021
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEl 6 de septiembre de 2005, Ecopetrol SA y Occidental Andina LLC (Oxyandina) firman contrato de colaboración empresarial para la exploración y explotación del área la Cira-infantas, con el fin de aumentar la producción y el factor de recobro del campo. El plan Incluyó campañas de perforación de pozos productores e inyectores, trabajos de Workover, abandono de pozos e incremento en inyección de agua, lo cual llevó a incrementar la producción de 5,000 a 45,000 BOPD. Para alcanzar esto niveles de producción, se requirió un esfuerzo de contratación de Bienes y Servicios, en especial un gran número de equipos de Well Services / Workover, alcanzando a tener en operación 20 equipos en 2016. Los costos de las operaciones con los equipos de Well Services / Workover impactan el lifting cost o costo de producción. La operación 24 horas y 7 días a la semana, consideradas de alto riesgo, demandan un trabajo permanente para mitigar la ocurrencia de incidentes en personas, equipos y medio ambiente. Para determinar el factor de servicio o rendimiento de los equipos de Well Services / Workover solo se ha considerado hasta ahora los tiempos operativos (Tiempo Activo / 24 horas), Así las cosas, el factor de servicio, solo representa un tema de disponibilidad de equipo. Si el equipo está disponible, está operativo y facturando. Estos valores que no corresponden a la Eficiencia Operativa integral, pueden derivar en la toma de decisiones erróneas. Cuando los precios internacionales de crudo aumentan, se aceleran las campañas de perforación y Workover / Well Services de la industria del petróleo, condicionando el mercado de disponibilidad de equipos a altas ocupaciones y por lo tanto baja disponibilidad de equipos de las compañías de servicios con altos estándares operativos y HES (Health, Environment and Safety, lo que representa las principales funciones que los sistemas de gestión integrada).
dc.description.abstractenglishOn September 6, 2005, Ecopetrol SA and Occidental Andina LLC (Oxyandina) signed a business collaboration agreement for the exploration and exploitation of the La Cira-Infantas area, in order to increase production and the recovery factor of the field. The plan included drilling campaigns for producing wells and injectors, workover works, abandonment of wells and increased water injection, which led to an increase in production from 5,000 to 45,000 BOPD. To achieve these levels of production, an effort was required to contract Goods and Services, especially a large number of Well Services / Workover teams, reaching 20 teams in 2016. The costs of operations with Well Services / Workover teams they impact the lifting cost or production cost. The operation 24 hours and 7 days a week, considered high risk, require permanent work to eliminate and avoid incidents in people, equipment and the environment. To determine the service or performance factor of Well Services / Workover equipment, only operating times have been considered so far (Active Time / 24 hours). Thus, the service factor only represents an issue of equipment availability. . If the equipment is available, it is operational and billing. These values do not correspond to the comprehensive Operating Efficiency, can lead to wrong decision making. Crude prices increase; drilling and Workover / Well Services campaigns in the oil industry accelerate, conditioning the market for equipment availability to high occupancies and therefore low availability of equipment from services companies with high standards operational and HES (Health, Environment and Safety).
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Ingeniería de Petróleos y Gas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9461
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeníerias Fisicoquímicas
dc.publisher.programMaestría en Ingeniería de Petróleos y Gas
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEficiencia operativa
dc.subjectOperaciones Well Services
dc.subjectWorkover
dc.subject.keywordOperational Efficiency
dc.subject.keywordWell Services Operations
dc.subject.keywordWorkover
dc.titleModelo para evaluar el desempeño de los equipos de Well Services / Workover - Caso de aplicación Campo la Cira Infantas
dc.title.englishModel to evaluate the performance of Well Services / Workover - Application case Campo la Cira Infantas
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
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