Redireccionamiento estrategico para M.C.I Ingenieros Contratistas Ltda. 2008-2012
| dc.contributor.advisor | Martinez Barraga, Luis Alfonso | |
| dc.contributor.advisor | Amaya Amaya, Jairo | |
| dc.contributor.author | Rivera Cruces, Lina Lorien | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T17:10:03Z | |
| dc.date.available | 2008 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T17:10:03Z | |
| dc.date.created | 2008 | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description.abstract | Las Pymes de Ingeniería en especial las que basan su agenda empresarial en la ejecución de obras del sector público, adolecen de una estructura empresarial con visión de futuro para enfrentarse con éxito a la competencia creciente, su actividad gerencial está enfocada en el manejo administrativo y técnico a corto plazo con una planeación táctica. Consiente de lo anterior la gerencia de M.C.I, consideró necesario emprender un Redireccionamiento Estratégico con proyección al 2012, que proporcione productividad, competitividad y posicionamiento empresarial. Este estudio parte de un diagnóstico para plantear una formulación estratégica que de ser aplicada proporcionará una proyección y crecimiento sostenible acorde con las exigencias y necesidades que depara la ingeniería. Para el Redireccionamiento Estratégico se parte de un diagnóstico efectuado con la ayuda de herramientas como la matriz de recursos y capacidades empresariales y la de capacidad interna, que permiten conocer el estado de la empresa desde el campo interno analizando fortalezas o debilidades respecto de sus capacidades directiva, competitiva, financiera, tecnológica, talento humano; y en el campo externo la matriz de fuerzas del entorno y la POAM, que permiten analizar las oportunidades o amenazas que proporcionan los factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, geográficos y competitivos del entorno; utilizando estos resultados para plantear estrategias desde la matriz DOFA. Otras herramientas utilizadas son la matrices B.C.G y la de atractivo del mercado que consultan y muestran el posicionamiento de diferentes áreas de negocios de la empresa y el enfoque que proporciona Michael Porter con su teoría de las cinco fuerzas. Con el resultante del ejercicio arriba expuesto, se hace una formulación estratégica integral que parte de los elementos de la misma que generan soporte como son misión, visión, valores corporativos, organigrama, políticas institucionales, para concluir con los planes estratégicos que son el eje fundamental para logar una empresa con proyección. | |
| dc.description.abstractenglish | Engineering Small and Medium-sized Enterprises (S&MEs), especially those whose organizational management is based on the execution of works in the Public Sector, lack a business structure with a futuristic perspective to confront successfully the ever growing competition. These companies focus their management activity on administrative and technical strategies at short term with a tactic-based planning. Based on the above, the management level of the M.C.I., company considered of the essence to undertake a Strategic Rerouting projected to the year 2012 to ensure the attainment of productivity, competitiveness and business positioning. This study starts with a diagnosis to propose a strategic design that, if applied, shall provide a sustainable growth projection according to the requirements and needs in the field engineering. The conduction of a Strategic Rerouting begins with the corresponding diagnosis made with the support of tools such as the business resource and capability matrix and the internal capacity the allow to understand the current state of a company. The internal state of a company is determined by analyzing strengths or weaknesses regarding their directive, competitive, financial, technological, and human talent situation. Furthermore, an external analysis is required. In this case, the surrounding force matrix and POAM analysis allow the understanding of opportunities and threats posed by economic, political, social, technological, geographic, and competitive factors of the surrounding. These results are used in the projection of the Weakness ΠStrength ΠOpportunity ΠThreat Matrix (DOFA). Other tools to be utilized are the BCG matrixes and the Market Attraction matrix that find out the positioning of the different areas of the business and the Five-Force theory posed by Michael Porter. Based on the procedure stated above, an integral strategic formulation is made based on supporting elements such as vision, mission, corporate values, flow charts, and institutional policies to conclude with the attainment of strategic planning as the fundamental axis to attain a projection Πoriented company | |
| dc.description.degreelevel | Especialización | |
| dc.description.degreename | Especialista en Alta Gerencia | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/21626 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Planeación estratégica | |
| dc.subject | Diagnóstico | |
| dc.subject | Herramientas | |
| dc.subject | Balance Score Card-BSC. | |
| dc.subject.keyword | Strategic Planning | |
| dc.subject.keyword | Diagnosis | |
| dc.subject.keyword | Tools | |
| dc.subject.keyword | Balance Score Card-BSC | |
| dc.title | Redireccionamiento estrategico para M.C.I Ingenieros Contratistas Ltda. 2008-2012 | |
| dc.title.english | fistrategic rerouting for m.c.i. contractor engineers ltd. 2008 - 2012* | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |