Modelo para el diagnostico del uso de buenas practicas en la direccion y gerenciamiento de proyectos de empresas de servicios del sector de hidrocarburos en colombia

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dc.contributor.advisorMeneses Florez, Jorge Enrique
dc.contributor.authorGarcía Navas, Edison Odilio
dc.date.accessioned2023-04-05T11:56:39Z
dc.date.available2023
dc.date.available2023-04-05T11:56:39Z
dc.date.created2019
dc.date.issued2019
dc.description.abstractEn el presente trabajo se propone un modelo para el diagnóstico del uso de buenas prácticas en la dirección y gerenciamiento de proyectos, dirigido a empresas de servicios del sector de hidrocarburos, basado en los estándares establecidos por el Project Management Institute PMI, definidos en el PMBOK sexta edición, a fin de determinar el estado actual de los proyectos y el uso de los estándares definidos en esta guía, específicamente para los grupos de proceso de Inicio y Planeación. En el alcance de este trabajo no están incluidos los demás Grupos de Proceso. La metodología del modelo está basada en análisis cualitativo, el cual incluye entrevistas y aplicación de encuestas, además, se desarrolló una herramienta de diagnóstico que permite obtener de forma sencilla una fotografía del estado actual del proyecto evaluado, en los grupos de proceso mencionados. La aplicación de la herramienta, permite parametrizar cada una de las áreas de conocimiento, basados en el alcance y la complejidad de cada proyecto, además, ofrece la alternativa de usar valoraciones predeterminadas para proyectos de alcance y complejidad alta, media y baja. Finalmente, usando el modelo propuesto, se realizó un diagnóstico a tres empresas de servicios del sector de hidrocarburos en Colombia, cada una con un alcance diferente, valorado por la complejidad de sus proyectos. Producto de la validación del modelo, se observó a empresas que, aunque no tienen definido un estándar para el gerenciamiento de proyectos, aplican algunas de estas buenas prácticas para dar cumplimiento a los requerimientos de sus principales clientes, los cuales generalmente son grandes empresas que tienen adoptado guías y estándares para la dirección y gerenciamiento de sus proyectos. ________________________________________________________ Monografía Facultad de Ingenierías Fisicoquímicas. Escuela de Ingeniería de Petróleos. Especialización en Gerencia de Hidrocarburos. Director: JORGE ENRIQUE MENESES FLOREZ, Ingeniero Mecánico, M.Sc.
dc.description.abstractenglishIn this work, a model is proposed for the diagnostic of the use of good practice in project management, addressed to service companies in the oil and gas industry. The model is based on the PMI standards (Project Management Institute) defined in the PMBOK (sixth edition), with the purpose of identify the The modeling methodology is based on the qualitative analysis, including the application of interviews and surveys. In addition, a tool was developed for the diagnostic, leading to an actual insight into the current status of the project in evaluation, specifically in the analyzed process groups. The application of the tool leads to a parameterization of the knowledge areas, based on the scope and complexity of each project. Besides, the tool offers the alternative of using predeterminate assessments for projects classified according to their scope and complexity as high, medium and low. Finally, a diagnostic using the proposed model was performed to three companies of oil and gas industry in Colombia. Each company possessed different scopes, assessed according to their project complexity. As a consequence of the application of the model, it was found that some companies apply indirectly the good practices in project management with the purpose of fulfil the requirements of their customers, although they have not defined properly the project-management standards, because these customers generally are big companies which have adopted those guides and standards. ________________________________________________________ Monograph Faculty of Chemical-physical Engineering. School of Petroleum Engineering. Hydrocarbons management specialization. Advisor: JORGE ENRIQUE MENESES FLOREZ, Mechanical Engineer, M.Sc.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12842
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
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dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectDiagnóstico
dc.subjectDirección De Proyectos
dc.subjectEmpresas De Servicios
dc.subjectGerenciamiento De Proyectos
dc.subjectIndustria Oil & Gas
dc.subjectPmi
dc.subjectSector De Hidrocarburos.
dc.subject.keywordDiagnostic
dc.subject.keywordHydrocarbons
dc.subject.keywordModel
dc.subject.keywordOil And Gas Industry
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordProject Management
dc.subject.keywordProject Addressing
dc.subject.keywordService Companies.
dc.titleModelo para el diagnostico del uso de buenas practicas en la direccion y gerenciamiento de proyectos de empresas de servicios del sector de hidrocarburos en colombia
dc.title.englishModeling the diagnostic of the use of good practice in the project management and addressing for service companies in the oil and gas industry in colombia*
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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