Plan estratégico para el desarrollo de competencias de Construcciones S.A.

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dc.contributor.advisorAcevedo Rodriguez, German
dc.contributor.authorMadero Amado, Jorge Hernán
dc.contributor.authorZambrano Camacho, Alfonso Leonidas
dc.date.accessioned2024-03-03T16:31:26Z
dc.date.available2007
dc.date.available2024-03-03T16:31:26Z
dc.date.created2007
dc.date.issued2007
dc.description.abstractConstrucciones S.A. es una empresa santandereana, de tipo familiar, que ha logrado una madurez y reconocimiento en el mercado ferretero y de materiales para la construcción. Actualmente la empresa cuenta con el apoyo de una nueva generación directiva, la cual pretende implementar y desarrollar en la organización los nuevos conceptos administrativos, como respuesta a las expectativas del entorno, clientes, empleados y accionistas. El trabajo de planeaciòn estratégica para el desarrollo de las competencias de CONSTRUCCIONES .S.A., muestra en forma sistemática como debe realizarse el proceso de planeaciòn acordes a la estructura de la organización y su entorno, utilizando métodos y herramientas de fácil utilización. Inicialmente se realizó una conceptualización del marco teórico sobre la planeación estratégica y la competitividad organizacional; identificando las bases necesarias para el desarrollo del trabajo. Una vez definida la promesa de valor de la empresa -MISIÒN-, y adecuados los compromisos futuros y retos a cumplir -VISIÒN-, se prosiguió con la descripción del ambiente externo e interno de la organización para lo cual se implementaron herramientas de análisis como las cinco fuerzas de Michael Porter; Análisis de las fuerzas Impulsadoras del cambio; La matriz de grupos estratégicos; Matriz del Perfil competitivo y los respectivos diagnósticos internos y externos por medio de la DOFA. Mediante el uso de estas metodologías, se construyeron los objetivos estratégicos para la gestión de un proceso proactivo en las acciones misionales de la organización. Como resultado al trabajo de planeación se formuló un cuadro estratégico con actividades a desarrollarse en cada nivel de la organización; mediante el cual se controlara y evaluara el cumplimiento de los lineamientos a seguir, buscando incrementar la competitividad en la organización.
dc.description.abstractenglishConstrucciones S.A. is a company from Santander, one family as the owners, which has obtained recognition and an image of maturity in the construction supplies market. At the moment the company counts on the support of a new lead generation, which tries to implement and develop new administrative concepts in the organization as an answer to the expectations of stakeholders. The strategic work of planning for the competitive development of CONSTRUCCIONES S.A., shows in systematic form as it must be made the process of planning agreed to the structure of the organization and its surroundings, using simple methods and tools. At first, a conceptualization of the theoretical frame is made about strategic planning and organizational competitiveness; identifying the basic needs to get the project done. Once the promise of value of the company - MISSION Œ is determined and the future compromises and challenges are adjusted - VISION -, the description of the external and internal atmosphere of the organization was identified, for which tools of analysis like Michael Porter´s five forces were implemented; Analysis of the pushing forces of change; the matrix of strategic groups; the matrix of the competitive Profile and the respective internal and external diagnoses by means of the DOFA. As these methodologies were developed, the strategic goals could be determined for the management of a proactive process in the mission actions of the organization. As a result of planning, a strategic picture with activities to develop by every level of the organization, is formulated, which means that the fulfillment of goals can be controlled and evaluated with indicators, looking for to increase the company's competitiveness in the markets.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19580
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlaneación estratégica
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectVentajas competitivas
dc.subjectEstrategia
dc.subject.keywordStrategic Planning
dc.subject.keywordCompetitiveness
dc.subject.keywordCompetitive Advantages
dc.subject.keywordCompetitive
dc.titlePlan estratégico para el desarrollo de competencias de Construcciones S.A.
dc.title.englishStrategic plan for the competitive development of construcciones s.a*.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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