Escuela de Ingeniería Mecánica

Permanent URI for this community

https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9188

Browse

Browsing Escuela de Ingeniería Mecánica by browse.metadata.advisor "Acosta Rodríguez, William"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Implementación de una metodología para fusionar la gestión de mantenimiento y la gerencia de proyectos
    (Universidad Industrial de Santander, 2014) Avila Cardenas, Jorge Enrique; Pardo Guevara, Fabian Ignacio; Acosta Rodríguez, William
    en esta monografía se desarrolló una metodología general para fusionar la Gestión de Mantenimiento y la Gerencia de Proyectos para cualquier tipo de empresa; identificando y definiendo de manera clara los principales parámetros, procesos y variables a tener en cuenta para cada una de las áreas comprometidas. El diseño de la propuesta se basó en los principios y buenas prácticas establecidos en la Guía PMBoK® 2013, v5; de modo que desde la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) se pueda garantizar el alcance de los objetivos y el cumplimiento continuo y adecuado de las labores de mantenimiento generadas en planta o equipo y ejecutadas por el grupo de Ingeniería bajo una continua comunicación entre la Oficina de Proyectos y la Dirección de Mantenimiento. La propuesta se desarrolló a lo largo de 5 etapas y se pudo establecer una metodología secuencial, sistemática y actualizada a las necesidades empresariales teniendo como base los 47 procesos del PMBoK® en 5 Fases bien diferenciadas: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento-Control y Cierre; en donde se identificaron las Entradas a cada proceso, las Técnicas-Herramientas empleadas y las Salidas o Entregables para cada una de las fases, una vez finalizados los procesos. Finalmente, los autores presentan a la comunidad académica y empresarial la propuesta diseñada a partir de un esquema general hacia un modelo teórico global bien estructurado, el cual permite su fácil adaptación para cualquier empresa. Las modificaciones necesarias las determinará la Gerencia de Proyectos dependiendo el grado de complejidad de las labores de mantenimiento a ejecutar o eventos que se presenten en planta y equipo; siempre pensando en mejorar y crear un impacto positivo en la reducción de los costos de mantenimiento. 1