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Formulación e implementación de un plan de mejora del clima laboral en la regional de entorno central de Ecopetrol S.A.

Resumen

El objetivo del presente proyecto es la formulación e implementación de un plan de mejora del clima organizativo de la Regional de Entorno Central (IEC)1 de Ecopetrol S.A., el cual está orientado al cumplimiento de los objetivos estratégicos y a mejorar las condiciones laborales que viven los colaboradores. Actualmente la organización se encuentra en un proceso de transformación empresarial ajustado a las variaciones que ha sufrido el mercado mundial, estos cambios han impactado en su interior y tiene efectos en sus colaboradores, proveedores, la comunidad y sus demás grupos de interés, la compañía se ha reinventado para competir en busca de mantener un ambiente armónico y un equipo de trabajo enfocado al cumplimiento de los nuevos retos a través de su nueva filosofía y visión. El proyecto parte del diagnóstico de clima laboral que realizó la firma experta Great Place to Work@Institute en 2014 y con base a las nuevas estrategias corporativas con horizonte al 2020. Para su formulación se tuvo en cuenta la metodología el Marketing Interno, el cual logra generar en los empleados altos niveles de satisfacción y compromiso; inicia con una fase de análisis del diagnóstico del clima laboral, seguido de una etapa de formulación a través de procesos de ideación y fuentes bibliográficas, la implementación de las actividades diseñadas para mejorar las percepciones y condiciones del personal y por último el seguimiento y control para asegurar su cumplimiento y avance del proyecto.