Rediseño e implementación de la metodología para el mejoramiento de costos de subsuelo en la superintendencia de mares (som) de la gerencia regional magdalena medio (grm) de la vicepresidencia de producción (vpr) de Ecopetrol

Abstract

El mejoramiento de los costos de subsuelo es uno de los propósitos más relevantes en el control de los costos operacionales en la actividad petrolera. Las actividades relacionadas con el mantenimiento de subsuelo son de las más importantes en el proceso productivo y de las que más recursos requieren, de ahí la importancia de su control para viabilizar la economía y rentabilidad del mismo. La metodología que se presenta busca facilitar la identificación de oportunidades de mejora y la definición de planes de acción, así como orientar la asignación eficiente de recursos para maximizar los resultados económicos, sobre la base de aumentar producción con menores costos. Para esto, la metodología permitirá, mediante la aplicación de varias técnicas, priorizar los problemas de subsuelo a atender, evaluar los beneficios económicos a obtener, definir los planes de acción a ejecutar y dinamizar su ejecución, seguimiento y control. Con el propósito de hacer operativa esta metodología, en el presente trabajo se muestran los resultados de un piloto implementado, en cuyo desarrollo se recurrió a la información histórica, las experiencias acumuladas por el personal de subsuelo y al soporte teórico necesario. Del análisis histórico se generó una base de información con problemas de subsuelo a resolver, indicando aspectos técnicos y económicos de cada uno; de las experiencias acumuladas se obtuvo una base documental muy importante sobre lecciones aprendidas, mejores prácticas y análisis de causa raíz; y a partir de los aportes teóricos se llegó a un soporte documental compuesto de formatos y procedimientos para evaluar económicamente las opciones, como apoyo a la metodología y a la toma de decisiones.