Estructuración de estrategias para manejo del riesgo social desde la contratación de bienes y servicios y mano de obra del proyecto Tibú

Abstract

El desarrollo del Proyecto Tibú es considerado para Ecopetrol un aporte importante para el cumplimiento de sus metas de producción y representa la incorporación 94,25 millones de barriles de petróleo equivalente (MMBPE), realizando inversiones por más de 900 millones de dólares para obtener una producción de 20 mil BOPD en el año 2017, mediante la realización de actividades de perforación, workover, inyección de agua y ampliación de las facilidades de superficie, de manera económicamente rentable, garantizando un desarrollo sostenible del entorno, protegiendo la biodiversidad, el medio ambiente y la integridad de las personas. Este trabajo tiene como objetivo, plantear las estrategias para disminuir la brecha existente entre los requerimientos del Proyecto Tibú en el abastecimiento de bienes y servicios y contratación de mano de obra, con el fin de fortalecer una adecuada gestión del riesgo en los aspectos social y de entorno causado por las comunidades asociados a paros y bloqueos en las áreas operacionales. También se plantea un escenario optimizado de cobertura por parte del mercado local, en cuanto a los requerimientos del proyecto en los temas de abastecimiento, de forma tal que por un lado, el proyecto financieramente mejore sus indicadores por los ahorros asociados a mayores contrataciones locales y por el otro, se fortalezca el compromiso de Ecopetrol, enmarcado en las políticas de Responsabilidad Social Empresarial, relacionadas con la comunidad, los proveedores y el estado. Para alcanzar este objetivo, inicialmente se hizo un diagnóstico del estado actual de la contratación de bienes y servicios y mano de obra local, se compararon los requerimientos del proyecto con la oferta local, se estructuraron las estrategias para disminuir las brechas y de acuerdo a los escenarios encontrados, se evaluó financieramente su impacto.