Estado del arte del Valor Compartido: evolución conceptual, modelos de aplicación y análisis de casos empresariales en su implementación como estrategia competitiva en el desarrollo organizacional.

Abstract

La sociedad actual es consciente del compromiso necesario con el medio ambiente y el bienestar social, por eso, demanda la superación de los modelos convencionales enfocados únicamente en la maximización de las utilidades. En este sentido, la Creación de Valor Compartido (CVC) surge como una estrategia que integra los beneficios económicos con la satisfacción de necesidades sociales, lo cual contribuye a la competitividad y la sostenibilidad a nivel organizacional. Sin embargo, su conceptualización y aplicación son ambiguos, dado que existen múltiples enfoques y debates que obstaculizan su aplicación y replicación dentro de las empresas. Por ello, este estudio se centra en un análisis literario sobre la evolución del concepto, las estrategias destacadas que han funcionado y diversos casos de estudio en diferentes sectores productivos. La investigación tiene como objetivo reunir información pertinente acerca del concepto, así como identificar los patrones entre las organizaciones que efectúan las estrategias con éxito y, a su vez, cuáles son los factores que determinan el éxito de su implementación. Así, se brinda una perspectiva organizada de la CVC como un marco estratégico para entender su potencial de transformación en la gestión organizacional y la relación entre empresa y sociedad.