Diseño de un direccionamiento estratégico para la oficina de cooperación internacional de la gobernación de Santander

Abstract

La cooperación internacional constituye una herramienta estratégica para promover el desarrollo territorial mediante la gestión de recursos, conocimiento y alianzas entre actores nacionales e internacionales. No obstante, la Oficina de Cooperación Internacional (OCI) de la Gobernación de Santander presenta limitaciones asociadas a la articulación institucional, la estructuración técnica de proyectos y el aprovechamiento de las capacidades disponibles en el territorio, lo que reduce sus posibilidades de acceso a oportunidades de cooperación. Con el fin de contribuir al fortalecimiento de esta dependencia, la presente investigación tuvo como objetivo diseñar un direccionamiento estratégico para la OCI, alineado con las capacidades de la Gobernación, las prioridades del departamento y los lineamientos de la cooperación internacional. Para ello, se realizó una revisión de literatura sobre cooperación internacional y planeación estratégica, un diagnóstico de las capacidades internas de las dependencias de la Gobernación —con especial énfasis en la Secretaría de Competitividad y Productividad— y un análisis de cooperantes internacionales a partir de información oficial de APC-Colombia. Como resultado, se formuló un modelo de direccionamiento estratégico basado en el enfoque de Design Thinking, que incorpora misión, visión y objetivos estratégicos, así como acciones orientadas a fortalecer la articulación con la academia, mejorar la estructuración de proyectos, consolidar un banco de iniciativas y facilitar la identificación de oportunidades de cooperación acordes con las fortalezas y necesidades del departamento. Esta propuesta busca fortalecer la gestión de la OCI y contribuir a una mayor articulación entre los actores territoriales y los cooperantes internacionales.