Mejoramiento del proceso productivo de la empresa Industrias Metalex S.A.S.

Abstract

Industrias Metalex S.A.S. es una empresa santandereana con más de 30 años de experiencia en la producción de formaleta o encofrado metálico. El objetivo de este proyecto es diseñar e implementar un plan de mejoramiento en el proceso productivo de la empresa Industrias Metales S.A.S., permitiendo aumentar la productividad mediante un cambio de la culturo organizacional y la optimización de sus recursos. Inicialmente se realiza una inducción general al proceso productivo reuniendo información mediante entrevistas al personal relacionado con el proceso (operarios, coordinadores y director). Posteriormente, se realiza un diagnóstico del estado actual del proceso de producción a 4 productos seleccionados por ser los más representativos en las ventas de los últimos 5 años. Este diagnóstico permite identificar oportunidades de mejora gracias a la utilización de diferentes herramientas de Lean manufacturing como: distribución de planta, diagrama de recorridos, estudio de tiempos, análisis de capacidad, metodología 5 S’s, análisis de despilfarros y causa raíz. Ya identificadas las oportunidades de mejora, se diseñaron propuestas enfocadas a mejorar la productividad de la planta de producción y fueron presentadas a la gerencia para posteriormente implementar las que fueron aprobadas. Por último, se diseñaron indicadores de gestión que permitieron evidenciar el impacto generado por las propuestas de mejora implementadas en el proceso productivo de Industrias Metalex S.A.S. Además, permiten tener un control y dar seguimiento al proceso productivo.