Influencia de la distancia tecnológica en el desempeño innovador en alianzas interorganizativas: un análisis comparativo

Abstract

Las alianzas interorganizacionales se han consolidado como un componente central en las estrategias organizacionales debido a su impacto positivo en los resultados de innovación. Entre los factores que determinan su efectividad, la distancia tecnológica resulta clave, ya que influye en la capacidad de las organizaciones para crear y absorber conocimiento. En este contexto, la presente investigación analiza su efecto sobre el desempeño innovador, considerando el tipo de relación diádica entre organizaciones públicas y privadas. A partir de una muestra de 267 patentes conjuntas de 261 organizaciones biotecnológicas solicitadas entre 2017 y 2019, se observa que, de forma general, la distancia tecnológica ejerce un efecto negativo sobre el desempeño innovador. En cuanto a la relación cuadrática, el análisis segmentado por tipo de alianza revela que en las privado–privadas la asociación adopta una forma de U invertida, donde niveles intermedios potencian la innovación, mientras que distancias muy cortas o excesivas limitan su alcance. En las público–público, la relación presenta una forma de U, indicando que niveles extremos de distancia tecnológica se vinculan con un mayor desempeño innovador. Por su parte, en las público–privadas no se encontró evidencia estadísticamente significativa de una relación curvilínea. En cuanto a la magnitud del efecto negativo, este es más pronunciado en las alianzas público–público, seguido por las privado–privadas, y prácticamente inexistente en las público–privadas. Estos hallazgos sugieren que la selección de socios debe considerar no solo su distancia tecnológica, sino también su naturaleza organizacional, a fin de potenciar al máximo la generación de innovación.