Plan de negocio para la creación de un centro de integración y desarrollo del tiempo libre en solteros en la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana

Abstract

El proyecto que se va a presentar a continuación consiste en el desarrollo de un plan de negocios para crear un centro de integración y desarrollo del tiempo libre específicamente para adultos solteros en la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana. En este documento se van a tratar las propuestas y los análisis necesarios que demostraran que la empresa es consistente, rentable y positiva para la sociedad. Primero, se realizó el análisis del macro y microentorno en donde se va a establecer el centro, allí se identificó algunos factores económicos, sociales, culturales y tecnológicos que directamente influirán a la hora de realizar el proyecto. Posteriormente, se realizó el estudio de mercado en donde aplicamos una investigación dirigida a nuestro público objetivo que eran adultos solteros entre 25 y 60 años y en base a los resultados que encontramos se diseñó las estrategias pertinentes para el plan de mercadeo, con el fin de posicionar adecuadamente la empresa en la región. También se estructuró la propuesta de operación en donde se va a evidenciar los procesos que se necesitan para cada uno de los servicios ofrecidos en nuestro centro, la capacidad que el centro podría tener, los recursos físicos necesarios, el personal requerido, los costos y el plano necesario para el espacio físico que ocuparía el centro en la ciudad. Más a fondo, en el componente de la organización se definieron respectivamente los cargos que iban a conformar el equipo de trabajo de la empresa, así mismo su estructura de salarios y sus funciones pertinentes a realizar. Se realizaron todos los cálculos necesarios para hallar los gastos de administración y se diseñó un plan estratégico para la organización en el cual se definió: su cultura, los propósitos en el mega, la visión y los valores que se iban a implementar en la empresa. Así mismo se realizó la matriz DOFA que permitió identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de la empresa ante el mercado. Un poco más hacia el análisis legal se identificó todos los requisitos necesarios y los trámites que solicitaba la ley para poder constituir el centro, así mismo como la regulaciones necesarias por ser una empresa de prestación de servicios recreativos y sociales para adultos, por otro lado se mostró la propuesta socioambiental destacando la positividad del proyecto ante el ambiente y ante la sociedad emocionalmente donde se demostró que esta empresa realizaba inclusión social y calidad de vida para el público. Finalmente se realizó el respectivo análisis financiero donde se evaluó la viabilidad económica del proyecto mediante distintos indicadores financieros como el valor presente neto, la tasa interna de retorno, la tasa interna de retorno modificada, y por último se desarrolló los principales estados financieros proyectados con el fin de demostrar la factibilidad del centro a corto mediano y largo plazo.