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Plan de gestión de proyectos de mantenimientos mayores de equipos en las estaciones de bombeo de Ecopetrol S.A.

Resumen

En el documento se presenta la propuesta para la metodología de gestión de proyectos de mantenimiento mayor en las estaciones de bombeo del Departamento de Operaciones y Mantenimiento Antioquia de la Vicepresidencia de Transporte de ECOPETROL S.A. En el capítulo 2 se presentan las generalidades de la empresa ECOPETROL S.A. y la descripción del proceso actual de gestión de las actividades de mantenimiento mayor, objeto de este trabajo, y el Modelo de Maduración de Proyectos de la organización. En este mismo capítulo se identifican los procesos actuales en la gestión de los proyectos de mantenimiento mayor y su nivel de aplicación y profundidad, de tal manera que se puedan alinear con las prácticas recomendadas por el PMI. A partir del capítulo tres se desarrolla la metodología propuesta para la gestión de proyectos de mantenimiento mayor, desarrollada por las áreas de conocimiento expuestas en el PMBOK® quinta edición, la cual es el resultado del proceso de adaptación del modelo de maduración de proyectos de ECOPETROL y la aplicación de las buenas practicas sugeridas por el PMI. Con el fin de exponer un caso de estudio, a lo largo del capítulo 3 se presenta el modelo de plan de gestión para un “PROYECTO DE MANTENIMIENTO MAYOR A UNIDAD DE BOMBEO PRINCIPAL”, con el cual se busca que sirva como base para la gestión de proyectos similares. Los formatos de apoyo para gestión de los procesos que soportan el plan de gestión, surgieron de la adaptación de los formatos existentes y activos de la organización. Estos formatos se encuentran como anexos de esta monografía, y su contenido es susceptible de modificarse de acuerdo al proyecto particular en el que se pretendan utilizar.