Análisis del componente marketing de emprendimiento en los planes de negocios conducentes a la creación de empresas

Abstract

El presente trabajo muestra el resultado de una investigación acerca del componente marketing de emprendimiento (EM), concepto que fue tomado para efectos de este proyecto como la superposición de conceptos entre emprendimiento y marketing; por lo tanto, obedece al comportamiento desarrollado por cualquier individuo y/u organización que intente lanzar y promover nuevas ideas en un mercado, en aras de generar valor. Se resalta la integralidad en el concepto de la verdadera innovación como elemento fundamental del proceso estratégico de negocio aplicado a empresas nacientes en su despliegue del plan de negocio y propone a su vez un modelo de medición a la luz de un enunciado de categorización en el modelo de plan de negocio del Fondo Emprender con el apoyo de artículos como El plan de negocio: una herramienta indispensable del profesor Ignacio de la Vega García del IE Business School y How to Write a Great Business Plan de William Sahlman de Harvard Business Review y textos como Dirección de Marketing de Kotler (1996), junto con el Radar de Innovación planteado por Sawhney M., WolcottR., y Arroniz I. del MIT Sloan, y el cual es puesto en práctica, a manera descriptiva sobre planes de negocio elaborados por estudiantes emprendedores de la Universidad Industrial de Santander. El hallazgo más significativo sugiere que desde su concepción integral del modelo de negocio, los futuros emprendedores no llevan un adecuado abordaje del componente marketing de emprendimiento.