Mejoramiento del proceso productivo de la empresa Metal Sander S.A.S

Abstract

Metal Sander S.A.S es una microempresa metalmecánica dedicada a la fabricación de mobiliario corporativo, muebles para oficinas, bodegas y puntos de venta, elaborados principalmente en acero laminado. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y exigente, la empresa optó por empezar a implementar estrategias de mercadeo, aumentando así su demanda. El presente proyecto tiene como objetivo mejorar el proceso productivo y sentar una base sólida que permita a la empresa no solo aumentar de manera efectiva su capacidad de producción para satisfacer la demanda, sino también aumentar su productividad, aprovechando de mejor manera los recursos. El proyecto inició con la recolección de información mediante un diagnóstico del estado inicial del proceso productivo, mediante entrevistas, listas de chequeo, observación directa y levantamiento de diagramas de flujo y recorridos. Esto con el objetivo de identificar las falencias presentes en el proceso productivo, para posteriormente formular unas propuestas de mejora, que fueron presentadas a la gerencia de la empresa. Seguidamente se implementaron las propuestas de mejora aprobadas por la gerencia de la empresa, para las propuestas que no fueron aprobadas se presentó a gerencia un plan de ejecución para el momento que consideren conveniente. Finalmente se diseñaron unos indicadores de gestión que permitieran evaluar los resultados obtenidos con el proyecto.