Desarrollo e implementación de un modelo de gestión basado en un redireccionamiento estratégico en O.R.G. Ingeniería

Abstract

El proyecto de grado nace de la iniciativa de la empresa metalmecánica O.R.G Ingeniería como solución a sus necesidades de mejoramiento y organización. El problema que aborda el proyecto es la deficiencia de la gestión y organización de los procesos y procedimientos en la empresa así como la falta de planeación de los proyectos a ejecutar y de la empresa misma todo con el objetivo de realizar un mejor control. La gestión en una empresa es la forma de planear, organizar, coordinar y controlar sus operaciones y actividades diarias con el fin de cumplir los objetivos y metas estratégicas que defina la alta gerencia; una óptima gestión dará como resultado propósitos alcanzados y crecimiento integral de las organizaciones. Es por ello que se observó la necesidad de replantear y diseñar el Plan Estratégico en O.R.G Ingeniería Ltda y a su vez desarrollar un modelo gestión que apalanque el cumplimiento de sus metas. En este Trabajo de Grado se describe paso a paso el direccionamiento y definición del Plan Estratégico así como el detalle de las actividades que llevaron a definir la Gestión Administrativa, Gestión Contable, Gestión de Producción y Gestión de Proyectos; ésta última tomando en base los lineamientos planteados por el Project Management Institute, a través del PMBOK. 1