Planeación estratégica para la empresa de bolsas "jaizur" de Floridablanca

Abstract

El presente proyectos basó en el desarrollo de estrategias traducidas en acciones a resolver los problemas en todas y cada una de las áreas funcionales de la empresa; la empresa se muestra como una organización familiar que los caracteriza por su formación empírica pero con amplia experiencia y conocimiento del sector, con baja por no decir nula planeación que oriente sus acciones a afrontar los diferentes cambios que trae el entorno de manera más pro activa y no reactiva, es decir, pasar de una planeación de corto plazo a una planeación de mediano y largo plazo. La evaluación externa, para el sector de los empaques, y principalmente para Jaizur Empaques es positiva al obtener un puntaje total de 2.67, donde los factores amenazantes son el Competitivo y el Político-jurídico, frente a las oportunidades que ofrecen los factores Económico, Socio-cultural, y Tecnológico. En su análisis de perfil institucional se considera una debilidad menor, donde alcanzó un puntaje total acumulado de 1.69, arrojando falencias en las capacidades gerenciales, de mercados, de producción, financiera y de gestión del talento humano. Las estrategias a implementar, en su orden son: Desarrollo del producto, Diversificación, y Desarrollo del mercado. Se enfocó hacia el desarrollo e implementación de los siguientes proyectos estratégicos: Desarrollo de nuevos productos, Calidad total, y Estudio de mercados que han de integrar el plan estratégico, respondiendo al cumplimiento de la misión, visión y objetivos corporativos, para contribuir al fortalecimiento interno, la productividad, competitividad y posicionamiento en el mercado de los empaques.